Quản lý dự án xây dựng là dịch vụ sử dụng nhiều kỹ thuật chuyên môn để quản lý công trình. Các công việc cơ bản bao gồm: thực hiện giám sát, lập kế hoạch, thiết kế và xây dựng công trình cho đến khi hoàn tất. Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn nắm vững quy trình chạy dự án xây dựng một cách trơn tru.
Tìm hiểu 5 giai đoạn quản lý dự án xây dựng
Phác thảo kế hoạch dự án
Trước khi khởi chạy dự án, bạn cần triển khai một số hoạt động, bao gồm:
- Khảo sát thị trường và đánh giá khả năng thực hiện của bản kế hoạch.
- Cân nhắc tài chính và thời gian thực hiện dự án.
- Dự đoán kết quả và các rủi ro có thể xảy ra.
- Tìm các bên liên quan để báo giá thiết kế.
Lập kế hoạch quản lý dự án xây dựng chi tiết
Sau khi đã nắm được định hướng chung của dự án xây dựng thì bạn phải lên bản kế hoạch cụ thể. Những hạng mục bắt buộc phải có trong quy trình quản lý dự án bao gồm:
- Liệt kê tất cả các công việc cần thực hiện.
- Phân chia nguồn lực về con người, vật liệu và thời gian thi công.
- Xác định chi phí dự án.
- Xây dựng phương án xử lý chi tiết cho các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình triển khai dự án.
- Gửi biên bản đến tất cả đối tác và đảm bảo họ nắm rõ thông tin.
Thực hiện dự án
Đây là bước quan trọng nhất trong quy trình quản lý dự án xây dựng. Các hoạt động ở giai đoạn này sẽ ảnh hưởng đến kết quả của dự án. Vì vậy, công ty chịu trách nhiệm thiết kế và lập bản kế hoạch cần hợp tác chặt chẽ với tất cả các bên liên quan để đảm bảo hoàn thành mục tiêu đúng tiến độ và thành công. Một số hoạt động khi thực hiện dự án là sản xuất sản phẩm, phát triển phần mềm, xây dựng cơ sở hạ tầng, cung cấp dịch vụ.
Giám sát và kiểm soát
Thao tác kiểm tra tiến độ công việc là vô cùng quan trọng. Bước này giúp bạn đảm bảo dự án đã và đi đúng mục tiêu. Trong trường hợp phát sinh vấn đề thì việc theo dõi dự án sẽ hạn chế rủi ro, bạn cũng kịp thời đưa ra được phương án giải quyết.
Một yếu tố cần chú ý trong quá trình quản lý dự án xây dựng là kiểm soát chi phí. Ngân sách cần được theo dõi chặt chẽ để đảm bảo mọi công việc được thực hiện trong phạm vi ngân sách cho phép. Trong trường hợp mức chi thực tế cao hơn kế hoạch dự trù ban đầu, nhà quản lý cần cân đối lại để không vượt kinh phí.
Kiểm tra, nghiệm thu kết quả và rút kinh nghiệm
Đây là giai đoạn cuối cùng trong quy trình quản lý dự án xây dựng. Các nhiệm vụ cần thực hiện lúc này là
- Bàn giao sản phẩm cho khách hàng: Trưởng dự án đảm bảo các yêu cầu và mục tiêu được hoàn thành trước khi bàn giao cho khách.
- Chuyển giao các tài liệu cho khách hàng: Bao gồm hiệu suất, bảng báo giá thi công, hướng dẫn sử dụng sản phẩm và tài liệu kỹ thuật liên quan đến dự án.
- Đánh giá kết quả dự án và rút kinh nghiệm: Bước này không bắt buộc nhưng lại vô cùng quan trọng vì sẽ giúp trưởng quản lý dự án xây dựng và đội ngũ thực hiện nâng cao tay nghề trong các dự án tiếp theo.
Nên chọn đơn vị thiết kế, sản xuất, thi công xây dựng nào?
Nwdcgroup là nơi uy tín để bạn đặt dịch vụ tư vấn thiết kế kiến trúc – sản xuất và thi công xây dựng. Nwdcgroup có nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực quản lý dự án, phục vụ hàng ngàn khách hàng bằng sản phẩm chất lượng cao, đảm bảo tính thẩm mỹ với giá thành phù hợp.
Đặc biệt, Nwdcgroup có đội ngũ kiến trúc sư lành nghề, nhân viên thi công nhiệt tình, tận tâm sẽ giúp bạn quản lý dự án hiệu quả gấp đôi năng suất. Bạn có thể liên hệ với Nwdcgroup qua hotline 0777 590 737, nhân viên tư vấn miễn phí luôn sẵn sàng hỗ trợ bạn.
Đặc biệt, Nwdcgroup có đội ngũ kiến trúc sư lành nghề, nhân viên thi công nhiệt tình, tận tâm sẽ giúp bạn quản lý dự án hiệu quả gấp đôi năng suất. Bạn có thể liên hệ với Nwdcgroup qua hotline 0777 590 737, nhân viên tư vấn miễn phí luôn sẵn sàng hỗ trợ bạn.
Trên đây là các bước quản lý dự án xây dựng theo tiêu chuẩn quốc tế, đảm bảo khi áp dụng sẽ giúp bạn nâng cao hiệu suất và tối ưu hóa các nguồn lực cho dự án đầu tư của mình. Đừng quên theo dõi các bài viết khác của Nwdcgroup để cập nhật thêm nhiều nội dung hữu ích.
